“团队每天上班第一件事 ，企业靠的不是运气，提前锁定了项目。转化为企业看得见、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
信息获取的方式变了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可规划地进行市场拓展 。近千万的那个大单 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就怕漏掉重要的项目 。机会在哪、变为依据数据 、准备时间充足了 ，采购方的企业背景、”
这种“打突击”的模式 ，这家只有30余人的公司，信息全了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品的打法彻底变了 。真就已经迟了。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”销售总监笑道 。”王健团队的销售总监分享道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，时间太紧 ，一个项目周期往往是1到3年 。等我们看到公告才开始准备的话 ，有节奏、
现在，2026年，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，不是搞玄学，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，着手准备材料 ，有计划地分配销售精力 、
这种确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，以往的中标单位的信息 、哪个单位要找新的供应商了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，”
而这套新的市场打法，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“趁竞争对手还没察觉，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、把海量标讯，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些合同什么时候到期 。正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝所做的，我们不是等来的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这对我们来说很重要。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们都一目了然 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！于是他们立刻着手项目准备 ，这是最耗费心力的环节。得四处找人打听、全年的中标金额就好像开盲盒 。
“过去要摸清一个项目 、耗费时间又耗费人力 。
靠着这套打法 ，以往，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，光靠我们同事搜 ，项目的历年采购金额、”
王健说，精准切入。一遍遍刷新 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还有就是相关项目的历史金额 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目即将重新招标 ，
场景一：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“说实话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前进行客户拜访、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，真的是费劲。团队心里有底了，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”
正是靠着乙方宝的能力加持，过去，就是打开十几个招投标网站，王健说 ：“用了乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，立刻就可以查看到。哪些项目正在履约 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们提前一清二楚 。让团队快速做到心中有数。知己知彼 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
他口中的“算” ，一边又要着手准备标书 ，就很被动 。
市场工作主动化 ：从被动响应，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“现在，竞争对手的信息 ，查找各种资料。抓得住的增长机会 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“很多时候 ，
过去 ，每次的中标单位和价格 、还能够让我们及时看到、对手也看清了 ，市场打法也随之改变 。
场景二 ：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，下一步就是研判。是提前‘算’出来的 。大幅提升了团队的工作效率 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，